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          西部鉆探玉門鉆井公司百元收入變動成本下降3%

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          發布時間:2020-09-02

           “后勤綜合服務中心清退公寓住房10間,生產設備科清退外租車輛11輛,每月節約10多萬元;外部市場自有隊伍應用‘油改電’,能耗下降20%……”截至3月20日,通過一系列具體措施,西部鉆探玉門鉆井公司降本增效見到實效。

          今年年初以來,面對突發疫情、油價下跌的嚴峻考驗,西部鉆探玉門鉆井公司審時度勢,迎難而上,重拳出擊開展降本增效活動,將好經驗、好做法匯聚成降本增效的正能量。

          玉門鉆井公司提出多項降本增效硬核措施,全面遵循“一切成本皆可降”的理念,號召廣大干部員工夯實“過緊日子、苦日子”的思想基礎,以“控成本、提效益”為目標,人人爭當降本增效能手,既著眼“抱西瓜”,也著手“撿芝麻”,降本增效活動處處開花結果。

          為確;顒釉鷮嵧七M,這個公司從一般性材料管控、能源消耗、運輸成本、設備修理、鉆頭管理、井液控制、壓縮用工總量等方面進行管控,并嚴格控制工程與服務、物資采購價格;以單井、單項工程為重點,構建成本管理體系,推動成本寫實、“四單”考核等工作,實現百元收入變動成本下降3%;緊盯運費、材料及旋轉導向等委外支出,加大過程審計,提高制度執行力,保障降本效果;同時,這個公司還通過建立財務預警制度,每季度對未完成指標的單位進行通報預警,查找原因,從管理、技術等多方面采取切實有效的措施,保證降本增效目標圓滿順利完成。

          在嚴峻形勢下,玉門鉆井公司領導層高度重視,層層傳遞壓力,將當前的形勢目標任務向員工講清講透,多次召開專題會議研究公司市場開發及發展思路,尤其針對在固有態勢下如何實現降本增效工作精心研究部署。成立了以公司主要領導為組長的降本增效工作領導小組,結合目前生產經營狀況,制定出人工費、賬務管控、物資采購管理的降本增效目標和具體措施,針對用工規模、績效管理、固定費用支出、項目現場成本管理及盈利能力等20多項指標,制定出增效措施及實施計劃及總體目標,明確了具體的做法,規定了完成的時間節點。

          在降本增效工作中,這個公司各單位建立了挖潛增效、修舊利廢臺賬,對于可修復利用的一切工具材料,利用業余時間自行修理,能重復使用的材料一律修復后重新使用。此外,對制定的挖潛增效、節能降耗、環保治理等方面的有效措施,獎罰分明,從源頭強化成本控制。

          在精益成本管理中,玉門鉆井人積極想辦法,合理使用材料,力求變廢為寶,如車床故障維修,以往都是請外部人員修理,如今技術人員、技師、電工聯合“診斷”自己修。還有各井隊報廢的循環罐、廢舊的攪拌器,維修人員拆卸清洗檢修,再次利用,既解決了井隊缺少攪拌器的難題,又實現廢舊設備的合理利用。

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